Keberhasilan sebuah organisasi membutuhkan dukungan dan sinergi dari para mitranya untuk mencapai tujuan bersama atau win win solution dalam mewujud kan kesejahteraan ekonomi setempat.”
BPR Wilis merupakan lembaga jasa keuangan yang telah beroperasi selama lebih dari empat dekade. BPR ini memiliki 20 jaringan kantor yang tersebar di 6 kabupaten di wilayah Jawa Timur. Fokus utamanya Adalah mendorong perputaran ekonomi lokal sekaligus memperluas akses perbankan bagi masyarakat dari kalangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), khususnya di Jember dan kawasan Tapal Kuda. Selain itu, peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) juga menjadi perhatian bagi BPR Wilis. Pelatihan berkelanjutan diselenggarakan untuk menciptakan SDM yang tangguh dan memiliki integritas dalam mengikuti perkembangan industri jasa keuangan dan teknologi.
Direktur Utama BPR Wilis saat ini dijabat oleh Lucia Primastuti Rahayu, SE. Beliau bergabung sejak 2011 setelah memiliki pengalaman selama 14 tahun di bank umum nasional. “Saya merasa terpanggil untuk kembali ke kota asal kelahiran supaya dapat turut serta memajukan daerah asal saya,” ungkapnya. Sebagai seorang profesional di bidang perbankan, Lucia mengedepankan achievement untuk mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan.
Hal ini juga ditularkan kepada SDM BPR Wilis lainnya supaya memiliki keinginan untuk berprestasi. Pencapaian individu ini saja tidak cukup lanjutnya, “Bukannya kita terpaku pada jurusan atau keahlian yang kita miliki, merasa hebat karena sudah berprestasi itu berbeda dengan bagaimana kita dapat berkolaborasi dan berkontribusi dalam mencapai visi perusahaan untuk kemajuan dan kepentingan orang banyak,” tegas Lucia.
Terkait dengan harapan dari pemegang saham BPR Wilis yang juga memiliki background pengalaman di bank umum nasional. Kesamaan latar belakang, sudut pandang dan cara berpikir ini memudahkan insan SDM BPR Wilis untuk menerjemahkan cita-cita pemegang saham dengan menjalankan kegiatan operasional perbankan di BPR Wilis sesuai standar kualitas kerja layaknya seperti seorang bankir yang profesional. Menurut Lucia, pemegang saham selalu mengingatkannya: “Sering kali kita terperangkap pada dogma dogma jangka pendek seperti target laba, penyelesaian NPL, kenaikan gaji, besaran bonus. Seharusnya, manajemen BPR lebih fokus pada pencapaian jangka panjang, ibarat kita membangun sebuah rumah, membangun sebuah hubungan, membangun karier, dan lain-lain. Semua butuh proses, konsistensi dan komitmen jangka panjang”, ujarnya.
Dalam perspektif yang lebih luas, dalam menyikapi prinsip going concern suatu perusahaan, pihak manajemen BPR Wilis menyadari bahwa periode-periode sejarah suatu peradaban ada pasang surutnya. Ini mengajarkan kita untuk bisa berevolusi dan tidak merasa sudah nyaman dan aman. Untuk itu kita perlu untuk selalu mawas diri dan terus men-challenge diri sendiri agar kita tetap bisa relevant dan adaptive seiring perkembangan zaman.
BPR Wilis merupakan lembaga jasa keuangan yang telah beroperasi selama lebih dari empat dekade. BPR ini memiliki 20 jaringan kantor yang tersebar di 6 kabupaten di wilayah Jawa Timur. Fokus utamanya Adalah mendorong perputaran ekonomi lokal sekaligus memperluas akses perbankan bagi masyarakat dari kalangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), khususnya di Jember dan kawasan Tapal Kuda. Selain itu, peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) juga menjadi perhatian bagi BPR Wilis. Pelatihan berkelanjutan diselenggarakan untuk menciptakan SDM yang tangguh dan memiliki integritas dalam mengikuti perkembangan industri jasa keuangan dan teknologi.
